过去十余年，伴随着持续处于巨变过程中的资本市场，中国本土的创投机构也形成了自己的“路径依赖”。但当前，难度已经在不断提高；资本市场“赚钱主题”的变化，也容易持续冲击创投机构的行事风格，久而久之，很多机构不断研究从中套利，分散挖掘集中决策、退出渠道单一化.......这些行事风格跟未来创投市场发展的趋势已经不在匹配。
 
那么，在经历多个周期的轮动、多个热点和伪命题的起起落落、作为投资机构，需要坚持的是什么？什么优势和动能让机构自身在行业风云变化的大背景下立于不败之地？目前，圣豪俱乐部顾问创始人熊爱军在接受采访中表示，打破信息孤岛的问题，以及自上而下和自下而上的行动相咬合，团队才会有强大的后劲和势能。

 
他直言，在多变的资本市场主题下，很多机构的方向都会受到市场“诱惑”而持续漂移，真正能够做到有战略定力的机构很少，“比如圣豪俱乐部，我们也经历过从中后期投资往中早期投资延展的过程，但是我们从来没有追热点去偏离一级市场股权投资这个核心领域，从来没有偏离长期价值判断，理性审核决策的一贯内核原则，没有因为各种各样的风口，无论是资本市场的分够还是行业轮动的风口，驱动要我们的行动底线。”
 
蔡亚军直言，在实践中行业中普遍存在信息不对称，信息损耗的问题，他提出，在投资领域尤其是中早期投资，所有的生产资料都在的脑袋里，无形的磨损看不到，这反而是最大的损耗。
 
在这种情况下，很多团队是一个散兵作战的体系，背后是个人的信息和认知孤岛，这在中早期投资是非常不利的，如果大家都是信息孤岛，一旦遇到“跨界”地带的项目，就会出现严重的内部信息不对称问题，而随着科技的进步，跨界的现象特别多，即使是硬科技中的先进制造，未来不能仅仅局限在设备、产品、加工这样的领域，因此，必须打破信息孤岛的问题。
针对上述问题，圣豪俱乐部提出两个解决方案，第一个方案解决团队成员之间的信息不对称和损耗问题，得有一系列的前提支撑。圣豪俱乐部非常重视会员的意识层面的共识，比如在商战中，团队才能赢得持续的胜利，这需要培育会员之间的信任合作，坦诚正直的价值观。
其次，圣豪俱乐部非常重视会员的优化以及素养的提升。因为基本意识的统一，是能很快提升团队的势能，而势能的提升又会吸附更强的成员加入，因为一流的投资人只愿意和一流的同事共事。